Se você pudesse prever o futuro nesse mundo gigantesco dos negócios talvez alguns de vocês optariam por correrem para um banco, pediriam emprestado o máximo de dinheiro que pudessem e em seguida iriam comprar ações da Apple, Amazon ou de alguma outra super empresa.
Um empresário tentaria descobrir onde encontrar seus futuros clientes!
Como cidadão, você estaria muito interessado em saber se receberia uma aposentadoria no futuro.
Muitas pessoas acham as mudanças climáticas assustadoras. Quais são as perspectivas do aquecimento global? Quais serão as consequências de um planeta mais quente? E o que podemos fazer hoje para alcançar as metas climáticas de amanhã?
Enfim, quantos questionamentos poderíamos ter?
Hoje, mais do que nunca temos que planejar as coisas meticulosamente. Todos os dias podemos dizer que o futuro é agora!
Temos que estudar, planejar e observar cada passo do caminho que queremos trilhar.
Devemos analisar mudanças à longo prazo no hábito ou atitude do consumidor, que impacta o mercado em diversos setores e isso se chama megatendência.
Usar megatendência ao planejar o caminho dos negócios para os próximos 3,12 ou 15 anos é um método usado por muitos.
Esse método não é usado apenas por analistas, mesmo porque todo executivo precisa fazer apostas sobre o futuro.
Investidores de sucesso e estrategistas de negócios de renome mundial adoram executam esse método.
Empreendedores que começaram sem nada conseguiram as coisas seguindo algumas diretrizes simples. A técnica de megatendência permitiu que eles se preparassem para o futuro, e levou muitos deles ao topo, superando empresas muito maiores.
O processo abrirá seus olhos para oportunidades que você pensava que nunca estivessem lá. Isso te levará a pensar e se ver no futuro.
Se você quer levar seu negócio adiante, você deve saber quais desafios e oportunidades o futuro traz. Depois de detectar quais são eles, você pode se preparar para o que está por vir. E avançara sem grandes surpresas.
Dois princípios atestarão que você fique à frente de todos os outros: conhecimento e capacidade de mudar.
Aqui está o que você precisa fazer:
Comece com megatendências; elas lhe dirão o que vem a seguir.
Uma tendência é uma direção geral na qual algo está mudando, se desenvolvendo ou se moldando para frente. Para se qualificar como uma megatendência, adicione três recursos a uma tendência:
1)As megatendências são de longo prazo. Espere que durem pelo menos dez anos.
2)Elas são globais, tornando seu propósito grande.
3)Seu propósito tem que se configurar de longo alcance. Quando uma megatendência se confirma, a maioria dos setores da sociedade são afetadas.
E é confirmado que, quando uma megatendência se estabelece, dificilmente tem volta.
Uma vez implementado, tende a influenciar um conjunto mais abrangente de ações e crenças, indivíduos, comunidades e empresas. É uma direção significativa e abrangente que molda o mundo dos negócios por uma década ou mais.
Encontrar megatendências também não é particularmente difícil. Você provavelmente já conhece muitas megatendências. Um censo de uma população, o aquecimento global e a Internet são exemplos de megatendências.
Assim como a urbanização, que são pessoas se mudando para as cidades, a ascensão de uma classe média global, a queda dos preços do processamento de dados, a queda dos preços das baterias e, consequentemente, o aumento dos veículos elétricos, fontes alternativas de energia, robotização e automação de tarefas de trabalho, individualização, impressoras 3D, inteligência artificial, aumento das desigualdades de renda e uma população mundial mais bem educada. Essas, e muitas outras tendências, certamente ficarão conosco nos próximos anos.
Com esse conhecimento, você pode ganhar vantagem contra seus concorrentes.
Se você souber o que o futuro trará, pode aproveitar as tendências que moldarão o ambiente de negócios que você opera.
Uma empresa que conseguiu explorar megatendências tecnológicas a seu favor foi a Netflix.
Na década de 1990, não havia certeza de que a Netflix dominaria o mercado 20 anos depois. A Blockbuster dominava o aluguel de filmes nos EUA. Qualquer um que quisesse alugar um filme ia até um Blockbuster local e encontrava seu filme lá. Hoje, isso não existe mais. Como as lojas de discos que se extinguiram.
Enquanto a Blockbuster prosperava e entregava lucros recordes, a Netflix estava lutando. A Netflix tinha um modelo de negócio diferente do Blockbuster. Propostas totalmente diferentes. Netflix fez outra coisa, aproveitou as megatendências.
Era apenas uma questão de tempo!
A Netflix sabia que uma mudança tecnológica estava em andamento. Então, em vez de copiar a Blockbuster e as outras abrindo lojas, eles se prepararam para a mudança, ela trabalhou ativamente para se conectar com os clientes antes da revolução acontecer. Ofereceu aos clientes um preço fixo por mês para alugar filmes.
Ted Sarandos, que é o chefe de conteúdo da Netflix desde o início de 2000, disse o seguinte:
“A Internet ia ficar duas vezes mais rápida pela metade do preço a cada 18 meses. Essas linhas se cruzariam em algum momento, e se tornaria mais econômico transmitir um filme. E é aí que entramos.”
Em 2007, a Netflix sentiu que era a hora certa de oferecer aos seus assinantes as opções de filmes. Por fim, a velocidade da banda larga foi rápida o suficiente para garantir uma boa experiência ao cliente.
Entre 2007 e 2011, o número de assinantes aumentou de 6 milhões para 23 milhões. Suas receitas cresceram de 1,36 bilhão em 2007 para cerca de 15,8 bilhões (em reais) apenas dez anos depois. No final de julho de 2020, a Netflix tinha mais de 193 milhões de assinantes e deverá ultrapassar a Rede Globo de televisão até 2022.
E Blockbuster? Dentro de alguns anos, eles foram à falência. O medo os impediu de evoluir.
Sendo assim, transforme seu negócio, para sempre estar preparado para as megatendências.
Se você quer que seu negócio sobreviva, estar ciente das megatendências não é suficiente. Você também deve ser capaz de se adaptar à mudança.
A Netflix viu as mudanças chegarem, adotaram e, portanto, prosperaram. A Blockbuster viu as mesmas tendências, mas optou por não adotá-la e deu no que deu, acabou.
Se você deseja construir uma organização flexível, a adaptabilidade deve ser parte integrante da cultura da empresa.
Primeiro, você deve construir uma compreensão das megatendências na organização. Membros do conselho, gerentes e funcionários devem entender por que é essencial pensar a longo prazo. Eles precisam saber como as mudanças na tecnologia podem mudar a estrutura de negócios. Não menos importante, eles devem entender a rapidez com que as mudanças podem tirar até mesmo jogadores significativos de campo. Todo mundo conhece a Kodak e a Nokia, e ninguém quer encontrar o mesmo destino.
Em segundo lugar, planeje muitos resultados usando cenários. Se você quiser aproveitar as tendências, deve trabalhar com cenários.
Muitas vezes você não sabe como será o desenvolvimento. O preço do petróleo pode subir e descer, dependendo da oferta e da demanda. Uma melhoria tecnológica pode de repente tornar seu produto obsoleto. A legislação governamental sobre emissões ou resíduos pode aumentar drasticamente seus custos. Vamos além; pegue um caso mais recente:
O que você teria feito de diferente se soubesse sobre o Covid-19 um ano antes de ele chegar?
Aconteça o que acontecer, você será muito melhor se estiver preparado para o que vier.
Tente executar alguns cenários que podem afetar seu negócio, tanto positiva quanto negativamente. Comece com as megatendências mais relevantes, aquelas que você acha que vão impactar mais o seu negócio.
Tem sido provado repetidamente que as empresas prontas para a mudança se saem melhor do que aquelas que não se prepararam. Em outras palavras, a preparação é fundamental para aqueles que querem sobreviver à interrupção e à mudança.
Finalmente, construa uma cultura onde não há problema em tentar falhar. Erre rápido, concerte mais rápido ainda!!
As mudanças de hoje estão acontecendo rapidamente e você não pode esperar estar certo o tempo todo. Em vez disso, construa uma cultura que incentive os funcionários a criar novas tentativas de negócios que compitam com as antigas.
A lógica é simples. Se há uma maneira melhor de fazer as coisas, é melhor que você assuma o desafio do que outra pessoa. A Blockbuster nunca se atreveu a modificar sua principal fonte de renda, e é por isso que perdeu para a Netflix.
Sendo assim; ai estão dois princípios que ajudarão você a se preparar para o futuro.
Depois de aprender as megatendências, você as achará extremamente úteis. Eles não lhe dirão tudo sobre o futuro, mas mais do que o suficiente para lucrar com eles. A parte mais criativa é se adaptar às megatendências.
Articule os dois princípios, e você também se posicionará para vencer no futuro.
Vamos começar?
